Хочу открыть
свой первый клуб
Вы рассматриваете фитнес как бизнес. Нужно понять, с чего начать, какой формат выбрать и сколько денег потребуется до выхода на устойчивую работу.
Проведу от идеи до открытия: помогу рассчитать вложения, выбрать помещение, подготовить оснащение, команду и продажи.
До начала основных вложений разберём, для кого открываем клуб, сколько потребуется денег и клиентов для выхода в прибыль. На каждом этапе — понятные решения и план следующих действий.
Обсудить мой проектДля предпринимателей, инвесторов и владельцев помещений

На старте важно связать помещение, аудиторию, вложения и будущую выручку в одну бизнес-модель.
Вы рассматриваете фитнес как бизнес. Нужно понять, с чего начать, какой формат выбрать и сколько денег потребуется до выхода на устойчивую работу.
Вы владеете площадью или выбираете аренду. Нужна оценка формата клуба, полезного использования пространства и нагрузки расходов на экономику.
Вы готовы вкладываться в проект. Нужны сценарии, структура затрат и понимание того, за счёт чего клуб сможет зарабатывать.

Отвечаем на конкретные вопросы будущего собственника. Состав работы фиксируем под вашу задачу.



Для кого открываем клуб, какую задачу клиента решаем, какие услуги предлагаем и чем объясняем выбор именно вашего клуба.

Стартовые вложения, ежемесячные расходы, план выручки, точка безубыточности и потребность в оборотных деньгах.

Требования к площади, логика зонирования и состав оборудования с учётом аудитории, формата клуба и бюджета.

Структура абонементов и услуг, подход к ценообразованию, путь клиента и подготовка продаж к открытию.

Состав команды, зоны ответственности и ключевые показатели, по которым собственник сможет оценивать работу клуба.

Последовательность работ, бюджетные приоритеты, ответственные и контрольные точки перед открытием.
Расчёты строятся на согласованных исходных данных. Прогноз прибыли и окупаемости зависит от сценария, рынка и выполнения плана.


Обсуждаем город, идею, помещение, доступный бюджет и ожидаемый результат.

Согласовываем исходные данные, состав работы, сроки, стоимость и формат взаимодействия.

Прорабатываем концепцию и расчёты. Сопоставляем варианты и обсуждаем ключевые решения.

Разбираем результат и план реализации. При необходимости согласовываем сопровождение запуска.
Для первого решения: как подойти к открытию клуба и какие вопросы проверить в первую очередь.
Для перехода от общего замысла к обоснованным решениям о формате и вложениях.
Для собственника, которому нужна связанная последовательность действий к открытию.
Стоимость и сроки определяются после обсуждения задачи и фиксируются до начала работы.

Я Евгений Скачков, предприниматель в фитнес-индустрии. В фитнес-бизнесе с 2003 года. Открыл три собственных клуба в Усть-Каменогорске: Fitness Depo и два филиала Papa Gym. На практике знаком с арендой, оснащением, командой, продажами и ежедневной экономикой клуба.
Моя задача в вашем проекте — связать предпринимательскую идею с расчётами и понятным планом реализации.
Открыл три собственных фитнес-клуба в Усть-Каменогорске. В каждом прошёл весь путь: выбор помещения, оснащение, формирование команды, запуск продаж и вывод на окупаемость.
Первый собственный фитнес-клуб.
500 м²общая площадьУсть-КаменогорскОткрытие первого клуба Papa Gym.
400 м²общая площадьУсть-КаменогорскОткрытие второго филиала Papa Gym.
560 м²общая площадьУсть-КаменогорскЭтот опыт лежит в основе моей работы с вашим проектом: расчёты, последовательность решений и подготовка к открытию.
Да. Для первого обсуждения достаточно рассказать, в каком городе вы хотите открыть клуб, какой формат представляете и какие ресурсы уже есть. Дальше определим, какие данные собрать и с какого этапа начать.
Можно начать с концепции и требований к помещению. Затем сравнивать варианты с учётом планируемого формата, расходов и экономической модели клуба.
От стадии проекта, площади, полноты исходных данных и согласованного состава работ. После обсуждения вы получите предложение с объёмом, сроками и стоимостью.
В рамках финансовой модели рассчитываем сценарии окупаемости на согласованных предпосылках. Фактический результат зависит от спроса, затрат, продаж и управления клубом. Расчёт помогает оценить условия и принять решение об инвестициях.
Состав работ согласовывается отдельно. Бизнес-концепция и логика зонирования помогают сформировать задачи для архитекторов, инженеров и подрядчиков. Их работы и оборудование учитываются в бюджете проекта отдельно.
Расскажите о проекте в нескольких строках. Обсудим исходные условия и подходящий формат работы.
Написать напрямую в Instagram ↗